04/14の日記
08：28
休み
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さて。今日は休みだ。
掃除するかなぁ。とりあえず8時半くらいから始めたらいいかな。
サクッと終わらせるわ。
昨日はまたまたあまり聞きたくない話を聞いたよなぁ…
他人事だけど、あちこち悪意があるんだよなぁと感じた。うーん…立場とか取った資格とかって価値観も加わってマウント取る材料になるのかな？自分が動くだけで済むことならば自分がやればいいけど、人を動かす…というか動いてもらうには色んな手段というか方法というかが必要で説明と協力がないとできないのになって。説明が大事でただの説明ではなくて理解してもらえる伝え方っていうか。まずはそこからだよなあ…
自分はこういうことがしたい、こんな方向性を持ってやっていきたいってのを伝えて、で、みんなはどういう考えを持ってるのか意見を集めて、擦り合わせして修正して具体的な案を提示して理解してもらって計画立てて動く…みたいな。ま、理屈言うのは簡単だけどね。
わからん。事なかれ主義が多いんだよな。つか、どこかで逃げ道作ってたい的な？
コスト的なこともあるかもだけど、それは戻ってくるってのがほぼ確定している時点でどうするかとか考えておくべきだった。立場とか、条件とかをね。そして戻ってきた時にそれを提示して説明して依頼して同意もらって…って流れを執り行ったのか？資格とって戻ってきた側にしたらそのあたりは結構重大なことで期待感もあったのではないかと。で、そんな話合いもなく、以前と同じ扱いで、プラスその資格をあてにされるとむかつくのではないかと。その資格に専念できる訳もなく、環境も整わない中でだったら…そうだなあ…自分だったらただ働きさせるんじゃねえよって思ってしまうか。ましてや自分の金と時間を使って取ってきた資格だもんな。自分の努力をやっすく使おうって思われたら腹が立つよな。うん。
一番自分がいいかなぁと思うのは看護科付けで病棟から離してその資格の活動をしてもらうこと。でも常時の活動が必要な時期ではないから他の看護管理的な役回りも兼任してもらうこと。
あとは病棟所属の状態で、月の何割かを資格待った業務に他を病棟業務に当たるといった感じで区切りをつけるとか？緊急時はそれに当たらない…って条件で。
つか、ここってさ、始める前の詰めが甘いんだよな。医療院立ち上げの時もそうだった。もっと給料面とか処遇とかをちゃんと決めるべきだった。そうすれば業務量の差がある中、不満が溢れなかった。体力削ってる仕事と予約あるようにしか見えない仕事の給料が同じとか言われたらやる気なくすやん。今更だけどな。
病棟まで下ろして決めてよい案件と上層部が決定して下ろす案件の考え方が違うようで。
だから自分はもう主任からヒラに戻るのは感激するけど病棟管理を言われても絶対断る！そもそもそんなスキルありませんので。そしてスキルつけようとも思いませんので。
グダグダ書きましたけど、掃除する時間になったので終わる
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